Бизнес Леди

А Вы отдыхаете работая?

Все мы настолько загружены информацией о том,  как следует вести себя современной леди в бизнесе, что каждый день, неумолимо двигаясь по деловой орбите, многое просто упускаем из виду. Поэтому сегодня наш рассказ о том, чего делать НЕ следует.

Ситуация №1 .У вас есть стилист

Вывод: Вы платите неплохие деньги человеку, основная задача которого объяснить Вам, почему тот костюм, что он купил вчера в первом попавшемся бутике вам безумно идет. Найм такого рода «имиджмейкера» скорее, говорит о неуверенности в себе или о так называемом «комплексе опеки». Иными словами, Вам постоянно необходимо одобрение «сверху».

Что делать? Пункт первый: выберите день, когда у Вас будет хорошее настроение. Радостная новость, удача, даже просто хорошая погода, заставившая Вас улыбнутся — все варианты подойдут. Освободите пару часов, чтобы пройтись по магазинам и купить себе пару — тройку вещей из одежды. Не выбирайте долго, чтобы шопинг не утомил Вас — доверьтесь первому импульсу! Пункт второй: оденьте то, что купили и посмотрите в зеркало. Пункт третий: увольте стилиста.

Ситуация №2 «Вечный покой для седых пирамид…»

Самое замечательное событие, случившееся за весь рабочий день — убиение секретаршей Леночкой таракана при помощи компьютерной мыши. Данная тема активно обсуждается в обеденный перерыв.

Вывод: На рабочем месте наметился застой. Автоматическое выполнение рутинной работы приводит к росту психологического напряжения в коллективе. Пройдет не так много времени и ваши подчиненные начнут воспринимать свои обязанности как скучные «трудовые будни», что повлечет за собой  рост раздражительности, выводы типа: «работа — это каторга» и, как следствие, резкое падение производительности труда.

Что делать? Устройте перестановку мебели, проведите косметический ремонт помещения, смените розовые обои на синие, устройте конкурс на самую прикольную экранную заставку, купите всем сотрудникам сиреневые тапочки с кроликами, проведите чемпионат по срельбе жеванной бумагой из ручек «Паркер». Любая смена обстановки поможет снять стресс и временно переключится на что — нибудь другое, кроме работы, что благоприятно отразится на общей психологической атмосфере. Не пускайте в жизнь серость!

Ситуация№ 3 «Амазонки» и «Монахи»

Вы с ужасом замечаете, что программист Вася вяжет шарфики и в обеденный перерыв хихикает с девушками над журналом мод. Вариант второй: экономист Таня «забивает козла» на рабочем месте с группой ребят из отдела внешних связей, попутно рассуждая о футболе за бутылкой «Оболони».

Вывод: Если в коллективе преобладает женский пол  ( тип «Амазонки») или мужской ( тип «Монахи»), происходит формирование замкнутых на себя групп, образующих вокруг своеобразное «статические поле» — доминантный психотип. Само по себе это не плохо, но на рабочем месте большая часть энергии ваших сотрудников будет тратится на контакты внутри группы, ее проблемы и радости. К тому же работники противоположного пола будут чувствовать себя крайне неуютно.

Что делать? Рассаживание всех по Фен Шую или приковывание наручниками к батарее не поможет. Уравновесьте количество мальчиков и девочек путем набора новых специалистов (если это возможно), или просто поболтайте с Таней из экономического отдела за чашечкой кофе. Немного внимания и поддержки к вашим подчиненным и коллегам — и все будет хорошо.

Ситуация№4 «Пасьянс Вам в помощь!»

Случайно зайдя в офис вы обнаруживаете, что Петрова в рабочее время раскладывает компьютерный пасьянс «Косынка», а Сидоров увлеченно отстреливает монстров в очередной «стрелялке».

Вывод: Имеет место старая  как мир ситуация.  Отвлечение от основных обязанностей на рабочем месте  было, есть и будет.

Что делать? Первое желание — накричать, пресечь, устроить трепку — вполне понятно. Но судите сами: эксперименты, массово проводившиеся еще в конце девяностых годов прошлого века, показали что рабочее время без «разгрузки» эффективно первые 40 -50 минут. Через полтора часа эффективность труда, особенно умственного, падала на 25-27%, через три — на целых 55- 60%. В отличии от машин, нам необходимо чаще «перезагружаться», в противном случае нарушается ритм генотипически заложенного в нас шаблона анализа окружающей реальности. Так что если побочные занятия ваших сотрудников не мешают их основной деятельности — пусть расслабляются. Только, конечно, в меру.